I arbeidslivet blir vi fortalt at det er folk ansatt for å sørge for at vi ansatte har det bra, og som er de vi kan gå til med problemer. De pleide å bli kalt Human Resources (HR), mens de i dag ofte kalles People Team eller lignende varianter hvor «resources» ordet er byttet ut med «people», som høres ut som en postiv utvikling. Vi har blitt oppgradert fra ressurser, til mennesker!

Veldig mange som jobber i HR er herlige folk som vil alles beste, og de fleste gjør en god jobb på vegne av de ansatte. Det er ingen grunn til å hente høygafflene og jage meg ut av byen med en gang.

Det jeg skal snakke om, føler jeg er en norsk utfordring som jeg sjelden hører folk fra andre land snakke om. Dersom du må ha noe med HR å gjøre så har de en lojalitet og insentiver for å sørge for at deres arbeidsgiver kommer godt ut av det.

HR er ikke dine venner - meg

Lojaliteten er som helium ikke gravitasjon, den flyter oppover

I en konflikt på jobb, hvis HR blir satt i en posisjon hvor de må velge mellom å støtte arbeidstager eller arbeidsgiver vil de 10 av 9 ganger velge det som gangner arbeidsgiver. De trenger å beholde jobben og et godt forhold til den for å få gjennom andre saker, selv om de innerste inne skulle ønske de kunne gjøre begge deler.

Uansett hvor gode intensjoner kontakt menneskene har, så er de til syvende og sist kun på ett lag: styresmaktene. Lojaliteten går ikke nedover, den flyter kun oppover. Ikke fordi det er dårlige folk, men fordi det er slik maktstrukturene er.

“Når HR kjem / si ingenting, ingenting, ingenting”

Kamelen kunne hatt dette som sin linje om han sang på åpningen av HR konferansen 2026, men jeg er usikker på hvor mye erfaring han har med HR da han er en entreprenør for en mindre business. Likevel er det noe å hente i kunnskapen fra gata som Kamlene snakker om som vi bør ta med oss inn i arbeidslivet. Lojaliteten går oppover, og det er ekstremt viktig å huske på uansett hvor god relasjon du har med de som har jobben med å “passe på de menneskelige ressursene”.

“Åpenbart” vil de som er rutinerte i den ene eller andre settingen jeg beskrev over svar når det om å si noe kommer opp. Dessverre er det veldig mange som ikke vet dette, som kjøper utsagn som at «hos oss er vi et lag». HR er ikke din venn, om du er i kontakt med HR bør du være forberedt og bevisst hva du sier. Si kun det som gangner din sak, og aldri utlever mer enn du må.

Blir du kalt inn til HR uten at det er en tydelig agenda, så vær forberedt:

  • Aldri gå inn i et møte uten å vite agenda. Alltid sørg for å vite akkurat hva det gjelder, og om det er noe alvorlig så ha med deg fagforeningen din eller tillitsvalgte ved arbeidsplassen.
  • Arbeidstaker er i en sårbar situasjon i samtaler med HR og man kan aldri anta gode intensjoner.

Derfor er det ekstremt viktig å være forbredt dersom du skal i møter med HR som du ikke har initiert.

En håndbok

Etterhvert som det norske arbeidsmarkedet har blitt mer internasjonalt, så har også antallet tilfeller av arbeidsgivere som utnytter og misbruker folk fra andre land som ikke kjenner sine rettigheter i Norge. Vi er et veldig anderledes land enn mange andre rundt om i verden, hvor arbeidsmiljøloven sikrer oss en del grunnleggende rettigheter.

Dette er noe arbeidsgivere, så vel store som små, utnytter til sin fordel. Det kan være alt fra å ikke anerkjenne kompetanse fra enkelte land, og dermed ikke gi de den lønna de fortjener gitt senioriteten. Eller de kan utøver urettmessig press som fører til usikkerhet som følge av at arbeidstakere ikke er klar over ting som stillingsvern.

Jeg har hatt mine runder med HR og jeg har forsøkt å skrive en oppsummering i The workers handbook when working in Norway, hvor jeg skriver litt generelt om rettigheter i arbeidslivet og mine personlige erfaring og tips for hvordan forbrede seg til møter med HR.

The workers handbook when working in Norway